مدراء المشاريع و اختلاف الثقافاث

يذكر Alistair Cockburn مؤلف كتاب Agile Software Development أنه مر بتجربة في “إنجلند” قام فيها مدير المشروع الذي يعمل فيه بتحديد الاهداف و الخطة و الإستراتيجيات المتعلقة بالمشروع ثم جمع أعضاء الفريق و عرض عليهم هذه الأشياء ، فحاول Alistar بعد ذلك أن يطبق نفس الطريقة عندما عمل كمدير لاحد المشاريع في إيطاليا، فكان رد أعضاء الفريق : “هذه خطتك و أنت الذي عملت عليها ، لكن إذا كنت تريدنا أن نعمل مع بعض فلابد أن نضع الخطة مع بعض “

بعد ذلك توجه Alistar إلى استراليا ليدير مشروع آخر ، فأختار أن يديره على الطريقة الإيطالية ، فجمع فريق العمل و أحضر “سبورة” بيضاء كبيرة و بدأ بشرح المشروع و أهدافه و قال لفريق العمل : “الآن دعونا نعمل مع بعضنا لنحدد كيفية إنجاز هذا المشروع ” … ليأتي ردهم : ” أنت المدير ! قم انت بتحديد هذه الأشياء و سوف نقوم بتنفيذ ماتقوله ” 🙂

اكتشف Alistair لاحقاً أن الثقافة الغالبة على الأستراليين فيما يخص العمل الجماعي هي أن المدير هو الذي يرتكب الأخطاء و الباقين ينفذوا ماقاله حرفياً ( و العهدة على الكاتب )

لن أتحدث عن العبرة من هذه القصة فأنا اجزم أن كل مدير صاحب بصيرة يعلم عن ماذا يتحدث الكاتب تماماً ولكن من باب “وذكر فإن الذكرى تنفع المؤمنين” (سورة الذاريات آية 55 )

One thought on “مدراء المشاريع و اختلاف الثقافاث”

  1. السلام عليكم
    من واقع التجربة انى افضل استخدام الطريقة الاسترالية فهى تحقق نجاحها إذا كان مدير المشروع جيد و انا هنا اتحدث عن ال Project Manager و ليس ال Team Leader

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *